阿里巴巴近期濒临“大公司病”的挑战，这一问题抓续考试着这家互联网巨头。近日欧洲杯体育，钉钉的产研正经东说念主元何在去职时于内网发布了一篇近万字的分析著述，详备有筹商了阿里的发展历程、存在的问题及原因，引起了平日重视。马云也对该帖子进行了回答。

元安觉得，阿里巴巴夙昔的后光获利于期间机遇、马云的策略眼神、价值不雅凝结和致密的轨制保险等。然则，自2017年起，他缓缓感受到阿里的疲态。互联网举座增长放缓、外部收购业务大批失败、里面革命少有班师等要素让阿里巴巴失去了高速增长的活力。举例，阿里收购或投资的口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商lazada等业务在纳入阿里体系后失去了行业龙头地位，银泰、大润发的收购也以亏本告终。他觉得，多年来阿里收购并运营班师的好像独一高德、UC，集团里面寂寥成长的革命业务相对稀缺，许多市集契机未能收拢。

元安总结了阿里在东说念主、财、事三个方面的问题。举例，公司迷信外部一些少壮行业或公司的东说念主才，新东说念主穷乏“阿里味”，恶性绩效竞争和引发轨制失灵导致职工相助资本变高、信得过作念事的东说念主减少，里面职工级别通胀、赏罚不解以及短期观点念念想盛行。此外，公司层面还存在策略不清、既要又要、运营数据带来的诞妄茂密以及官僚观点盛行等问题。

为处分这些问题，元安提议阿里回到“一群多情有义的东说念主在一说念作念一件有价值、专门旨的事”的标语中，重整文化迷惑，强调客户第一、团队相助、策略明晰、心情敬业等。他还提议重整HR体系、矫正管制体制、撤废“草台”中高层、职级公开长入、绩效提高公示、减冗余歇业务、弱运营求真尽头，并祝愿AI期间到来时，阿里未必收拢这一机遇。

值得提防的是，马云重视到了这篇帖子，并在内网回答称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像东说念主的成长，阿里的发展也有许多势必要走的路和经过，阿里巴巴在发生变化之中。祝贺你，也但愿频繁归来望望。”

近两年，阿里巴巴里面对“大公司病”的商榷和反念念不断出现，无论是去职职工的不雅点输出曾经早前蔡崇信的公开反念念，王人在传达出这家公司所碰到的逆境。尽管阿里巴巴的组织变革、架构鬈曲不断，但若何从里面“刮骨疗伤”仍非易事。这执行上亦然中国互联网大厂濒临的集体挑战，京东创举东说念主刘强东曾经月旦公司里面的“躺平表象”。

本年5月欧洲杯体育，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“重新创业”，并在致鼓励信中坦承阿里碰到了一些大公司病，将再次视我方为一家初创企业。在吴泳铭的迷惑下，若何借助AI期间的海潮找到新的增长能源及心情、重整阿里巴巴的年青管制团队和创业精神，将是阿里巴巴的紧迫挑战。